Compass Software · Proyectos seleccionados · sujetos a evaluación
Software a medida para organizar el trabajo de tu negocio
Cuando las hojas de cálculo, los mensajes y las tareas manuales empiezan a complicar la operación, una herramienta bien diseñada puede ayudarte. En Compass evaluamos tu proceso y desarrollamos una solución con funciones y límites claros.
Antes de construir
- Revisamos tu proceso y si una herramienta existente ya lo resuelve.
- Definimos funciones, límites y cómo se comprobará el resultado.
- Precio y calendario se confirman después de definir el alcance.
Qué podemos evaluar
Problemas habituales que podemos evaluar
Son ejemplos de necesidades, no productos ya construidos. Cada proyecto empieza revisando tu proceso concreto.
Cotizaciones y seguimiento
Organizar presupuestos, sus estados y las próximas acciones.
Órdenes de trabajo
Registrar solicitudes, responsables y avances.
Portales de clientes
Que tus clientes consulten estados, documentos y entregas.
Reportes operativos
Reunir la información necesaria para revisar la actividad.
Automatizaciones e integraciones
Reducir pasos repetitivos entre herramientas, cuando sus interfaces y permisos lo permiten.
Cómo se desarrolla un proyecto
Primero se define, después se construye
- Etapa 1
Diagnóstico y definición
Una conversación inicial para revisar el encaje. Si el proceso requiere un análisis detallado, se propone una fase pagada de definición antes de construir. También evaluamos si una herramienta existente ya resuelve la necesidad: no se desarrolla por desarrollar.
Entregables de la definición, según el alcance
- Proceso actual y problema prioritario
- Usuarios y permisos necesarios
- Datos e integraciones
- Funciones incluidas y excluidas
- Criterios de aceptación
- Propuesta de implementación y estimación
- Etapa 2
Primera versión acotada
Se construye un proceso principal, con las revisiones y pruebas acordadas. El precio y el calendario se confirman después de definir el alcance y las dependencias.
Qué incluye
- Un proceso principal, no todo a la vez
- Revisiones y pruebas acordadas en la propuesta
- Precio y calendario confirmados tras la definición
- Etapa 3
Puesta en marcha y evolución
Se acuerdan la entrega de accesos, la documentación, la formación y el soporte que necesita el proyecto. Corregir lo que no cumple el alcance no es lo mismo que añadir funciones nuevas: lo segundo se estima aparte.
Qué se acuerda
- Accesos, documentación y formación
- Correcciones dentro del alcance aceptado
- Funciones nuevas, estimadas antes de hacerlas
Qué se acuerda antes de empezar
Cada punto queda por escrito en la propuesta. Ninguno tiene una respuesta única para todos los proyectos.
- Objetivo y proceso principal
- Usuarios, roles y permisos
- Funciones y criterios de aceptación
- Datos, importaciones e integraciones
- Responsabilidades del cliente
- Infraestructura, licencias y costes recurrentes
- Titularidad o licencia del código y condiciones de entrega
- Soporte, mantenimiento y continuidad
Alcance inicial
El foco son herramientas para procesos específicos, con una complejidad y un soporte que podamos asumir.
Los sistemas críticos, las migraciones grandes y las necesidades especialmente sensibles requieren una evaluación adicional y pueden quedar fuera de la capacidad actual.
Fuera de la oferta actual
- Sistemas de gestión empresarial (ERP) completos
- Contabilidad y nómina
- Sistemas médicos o de historia clínica
- Soporte permanente a cualquier hora
Preguntas sobre software a medida
Lo que conviene resolver antes de evaluar un proyecto.
Siguiente paso
Cuéntanos qué proceso quieres mejorar
Con saber qué proceso quieres mejorar, cómo lo gestionas hoy y quién usaría la herramienta podemos revisar si encaja. No hace falta enviar accesos ni bases de datos.
Qué revisamos
- Qué proceso quieres mejorar y cómo lo gestionas hoy
- Quién usaría la herramienta y con qué datos
- Si una herramienta existente ya lo resuelve